新丝路作为外贸综合服务平台，在印度建立海外仓、品牌商品展示中心、国际营销中心，采取联合办公模式，帮助中小企业在印度建立营销及售后服务体系，让企业"走出去、站住脚、扎下根"。
　　中国经济要从“高增长”向“高质量”转型，外贸企业也是。
　　这一场战“疫”中，传统外贸企业所受的冲击非常大，甚至可以说是破坏性的。
　　国内疫情暴发，促使很多原来犹豫不决的采购商转战其他国家，布局多渠道采购。我们的一个泰国客户，春节前定了8个集装箱建材产品，数额不菲。虽然反复沟通，但因无法确定交货时间，客户还是取消订单，转向越南采购。可以预见的是，类似采购商一旦出走，回来的可能性就很小了。
　　而现在，国内疫情得到很好控制，但国外疫情开始加重，再加之传统外贸企业产品同质化严重，当产品的质量和交期有保证的竞争优势开始减弱，传统外贸企业生存压力陡增，很多甚至已经到了生死存亡的境地。
　　但企业如果在某个国家或地区有自有品牌和渠道，并形成一定影响力，市场的恢复就只是时间问题。
　　疫情发生后，新丝路印度员工依然在出单，印度海外仓的货物也可以保证正常销售，更令人欣慰的是，如今国内企业在复工复产后可加紧安排向印度市场补充货物，保证供应。“海外营销中心+海外仓”的外贸发展新模式，经受住了疫情的考验。
　　新丝路在印度建设的营销中心和海外仓，初衷就是推动外贸营销的“本土化和品牌化”，通过有效延伸外贸供应链系统，打破传统外贸的进出口概念，在印度本土打造营销中心、售后服务体系、仓储物流，并以此支撑印度本土品牌的建设，通过线上、线下全系统的推广，助力外贸企业形成以“品牌和服务”为主要要素的核心竞争力。